“Giỏi nghề” và “giỏi lãnh đạo” là hai năng lực khác nhau. Nhiều người làm nghề xuất sắc, từ chuyên viên đến người bán hàng giỏi, khi được giao dẫn dắt một đội ngũ lại gặp khó: giao việc chưa rõ, cả đội chưa hiểu mục tiêu, kế hoạch tốt nhưng thực thi chậm. Đó là lý do đào tạo lãnh đạo từ chính nền tảng nghề nghiệp ngày càng cần thiết, và cũng là một cách thiết thực để doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội.
Bài viết này tiếp nối chủ đề trách nhiệm xã hội doanh nghiệp bắt đầu từ đâu, nhìn từ góc độ phát triển người lãnh đạo.
Vì sao đào tạo lãnh đạo là một phần của trách nhiệm xã hội?
Một người lãnh đạo ảnh hưởng đến đời sống làm việc của rất nhiều người xung quanh. Khi người quản lý biết giao việc rõ ràng, biết lắng nghe và phản hồi công bằng, nhân viên làm việc có định hướng và bớt áp lực. Khi doanh nghiệp vận hành ổn định, công việc của người lao động và sự tồn tại của doanh nghiệp cũng bền vững hơn. Đó là giá trị xã hội thật: âm thầm nhưng lâu dài.
Từ giỏi nghề đến giỏi lãnh đạo: những khoảng trống thường gặp
- Giao việc nhưng chưa nêu rõ mục tiêu và tiêu chuẩn kết quả.
- Có kế hoạch nhưng cả đội chưa biết đến kế hoạch đó.
- Làm thay nhân viên thay vì huấn luyện họ tự làm được.
- Thiếu hệ thống để doanh nghiệp vẫn vận hành khi người đứng đầu vắng mặt.
- Chưa quen dùng công cụ mới, như AI, để hỗ trợ quản trị.
Những khoảng trống này không phải lỗi của cá nhân, mà là phần chưa được đào tạo. Phần đó có thể học, thực hành và cải thiện.
Cách BEDU đồng hành
BEDU định hướng đào tạo lãnh đạo “đi lên từ nghề”: bắt đầu từ công việc thực tế của học viên, rồi xây dần kỹ năng lãnh đạo, xây dựng đội ngũ, nền tảng vận hành và ứng dụng AI. Cách tiếp cận này dựa trên bốn nguyên tắc:
- Gắn nội dung học với tình huống thật của doanh nghiệp.
- Thực hành, nhận phản hồi và áp dụng ngay vào công việc.
- Kết nối học viên trong cộng đồng CEO và chủ doanh nghiệp để học hỏi lẫn nhau.
- Hướng đến tăng trưởng bền vững cho cả con người và tổ chức.
Đây cũng là cách BEDU đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp: giúp những người đang vận hành doanh nghiệp tự tin hơn, có công cụ và hệ thống tốt hơn để dẫn dắt đội ngũ của mình.
5 việc doanh nghiệp có thể làm ngay để nuôi dưỡng người lãnh đạo
- Chia sẻ kế hoạch với cả đội, không chỉ với cấp quản lý.
- Chọn một nhân sự tiềm năng và có người kèm cặp (mentor) trong vài tháng.
- Tổ chức buổi chia sẻ nội bộ định kỳ để kinh nghiệm không nằm riêng ở một người.
- Thử ứng dụng AI vào một việc cụ thể trong quản trị, ví dụ soạn kế hoạch hoặc biên bản họp, rồi cùng đánh giá kết quả.
- Đặt chuẩn mực tôn trọng: lắng nghe và ghi nhận đóng góp của mọi người, bất kể vị trí hay giới tính.
Lãnh đạo tốt lan tỏa giá trị
Một người lãnh đạo được đào tạo bài bản không chỉ làm doanh nghiệp tốt hơn. Họ còn tạo ra môi trường để người khác học, trưởng thành và tiếp tục lan tỏa điều tốt cho cộng đồng xung quanh. Đầu tư vào phát triển người lãnh đạo vì thế là một trong những cách bền bỉ nhất để thực hiện trách nhiệm xã hội.
Anh/chị muốn bắt đầu hành trình “từ giỏi nghề đến giỏi lãnh đạo”? Hãy khám phá các chương trình tại BEDU hoặc liên hệ để được tư vấn.
